一、項目概況
1、項目基本信息
北海騰飛花園項目位于許昌市北海公園以東，是由鄭州騰飛建設工程集團有限公司承建的集住宅、幼兒園、商業(yè)辦公、娛樂一體的大型多功能小區(qū)住宅。項目鳥瞰圖如圖1所示
圖1 項目鳥瞰圖
2、應用目標
根據(jù)項目的重難點及調研，確定了項目的具體應用目標，如表1所示。
信息化應用目標 表1二、實施過程
1、實施前準備
小組成員在開始駐場前，深入項目進行了調研和記錄，確定了項目BIM技術應用的目標和方向，并對項目人員開展相關軟件的培訓。（圖2）
圖2 前期對小組相關人員進行調研、培訓
2、實施過程
1）臨建工況布置
我們采用廣聯(lián)達場地布置軟件在項目開始前，對現(xiàn)場的臨時建筑、項目部等進行規(guī)劃與優(yōu)化（圖3）。
圖3 項目部規(guī)劃
2）深化設計
BIM小組成員對該項目所有單體及地下結構進行建模（圖4、圖5），結構、建筑、機電模型全部完成后，進行了全專業(yè)模型匯總檢查，并進行下一步深化問題記錄（圖6）。
圖4 土建模型優(yōu)化 圖5 機電模型優(yōu)化
圖6 深化問題記錄
3）可視化技術交底
通過廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺，將模型上傳至云端，并在模型相應位置掛接文字、文檔或者視頻等交底資料，完成后打印出二維碼粘貼到現(xiàn)場，一線人員可以在手機端隨時進行查看（圖7）。
圖7 虛擬樣板間
4）材料統(tǒng)計
通過模型關聯(lián)進度計劃、工程量，形成5D模型，可以快速、準確獲得工程實物量，并且現(xiàn)場利用數(shù)字項目管理平臺手機APP（圖8），實現(xiàn)人材機統(tǒng)計各要素的跟蹤管理，靈活方便。
圖8 人材機統(tǒng)計
5）砌體排布與水電箱一體化
將結構模型導入廣聯(lián)達BIM5D排磚軟件，對所有砌塊、圈梁、構造柱、導墻、頂磚、門窗洞口及過梁的空間位置預先做好定位及統(tǒng)計，同時考慮水電箱預留位置，制定二次砌體排布方案（圖9），以達到節(jié)約施工材料、降低施工成本等目的。
圖9 二次砌體排布與模型定位水電箱位置
6）碰撞檢查
通過運行碰撞檢查，不僅可以解決錯綜復雜的管道之間碰撞問題，深化管綜設計（圖10），還能通過檢查與不同專業(yè)模型之間的碰撞，提前預留孔洞，將各種信息直接添加進模型當中，并指導施工。
圖10 碰撞檢查及統(tǒng)計表
7）凈高分析
通過對三維模型的分析，可以對局部的管線高度、建筑凈高等有非常直觀的認識，并將各種信息顯示在模型上，各種標高信息一目了然（圖11）。
圖11 排布方案凈高模擬
8）進度管控
使用斑馬進度計劃編排每周任務上傳至項目管理平臺，然后將每周任務細分至每一天，一線人員通過完成每天進度，進而把控整個項目進度，圖12為計劃進度監(jiān)控面板。
圖12 計劃進度監(jiān)控面板
9）質量與安全管理
通過數(shù)字項目管理平臺移動應用，現(xiàn)場管理人員可以實時上傳照片、視頻，對項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量、安全、文明施工等問題進行統(tǒng)一管理，并與BIM模型相關部位進行關聯(lián)。現(xiàn)場問題解決后，把整改后的照片、視頻再上傳到數(shù)字項目管理平臺實現(xiàn)閉合管理。如圖13、圖14所示。
圖13 現(xiàn)場安全問題上傳及匯總
圖14 現(xiàn)場質量問題上傳及匯總
10）二維碼應用
通過廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺APP移動應用，在數(shù)字項目管理平臺WEB端對相應構件、交底工藝等生成二維碼，將二維碼張貼至相應部位，一線人員可隨時查看二維碼中附帶的信息（圖20）。
圖15 二維碼查看
11）BIM+VR技術應用
使用Fuzor2016軟件對每個單體集成多專業(yè)模型，配合HTC VR眼鏡進行虛擬體驗，實現(xiàn)交互式三維漫游模擬場景，任何不熟悉現(xiàn)場的人員可自行控制漫游現(xiàn)場，身臨其境地查看各種場景（圖16）。
圖16 VR實景體驗
三、應用總結
1、工作效率提高
數(shù)字項目管理平臺在精細化施工上保證了進度的順利進行，由于前期策劃充分，開工前BIM模型全部完成和進行應用，共發(fā)現(xiàn)圖紙問題159處，節(jié)約與各方協(xié)調聯(lián)絡時間9天。
2、施工技術進步
通過三維模型對工人進行交底，確保施工班組對圖紙理解到位，真正做到了事前控制。6幢單體于2020年4月一次性通過主體驗收，比進度節(jié)點計劃提前25天，9月全部樓棟通過主體驗收，比進度節(jié)點計劃提前20天。
3、質量安全管理優(yōu)異
本工程自開工以來累計接待各種觀摩活動10余次，受到各界的一致好評，同時被評為廣聯(lián)達安全系統(tǒng)應用觀摩基地與項目管理平臺應用標桿項目（圖17）。
圖17 示范工地授牌
4、應用手冊總結
我們總結了土建、機電和數(shù)字項目管理平臺等應用手冊（圖18），明確了BIM應用流程與職責，可實現(xiàn)快速推廣復制。
接下來，BIM技術應用部將依據(jù)本項目在信息化轉型過程中積累的經驗，進行進一步總結，更加科學、有效的幫助集團全面向信息化管理轉型。
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