騰飛集團2013年度總結表彰大會

集團董事長、黨委書記    曾學敏

  編者按   1月20日上午，集團公司在許都大劇院召開2013年度總結表彰大會，這是騰飛集團一年一度的盛會，是承前啟后、繼往開來的大會，是回首經年、展望明朝的大會，1200多名員工參加了會議。這次會議，是集團近年來參加人數最多、獲獎人員最多、會議氣氛最好的一次。集團董事長、黨委書記曾學敏在會上作了重要報告，董事長的講話似鼙鼓催人奮進，讓人發奮，在全體干部職工中引起了強烈反響。“知其不可而為之”。路子承載希望，關懷寄予重托，我們沒有理由不好好學習，我們沒有理由不好好工作。“乘勢而為正當時”，我們把董事長的講話錄音做一整理，供大家集中學習，以便對照自己，鞭策自己，鼓舞自己，給自己注入強大的正能量。

今天是臘月二十，我們集團公司的全體員工在這里舉行一年一度的年終總結表彰大會，有部分生產工號還在緊鑼密鼓地進行，在禹州高中建設項目13棟樓，襄城縣產業園項目還有后期開工的9棟樓項目工地的員工因生產任務不能來參加這次會議，因此，我代表騰飛集團向奮戰在一線的廣大干部職工表示親切的慰問！

會議的主題為兩個：一是總結2013年的工作，安排2014年的工作；二是對2013年涌現出來的優秀職工、優秀黨員、崗位標兵、十佳職工、先進集體和先進黨支部進行表彰。

一年一度的先進表彰是對集團公司年度工作的一項基本總結和體現。在公司經濟條件允許的情況下，能夠設立這么大比例的優秀表彰（獎項），是兩年來公司經過慎重考慮做出的決定，是肯定騰飛集團近幾年所取得的發展和取得成績，這些成績的取得歸功于在各個崗位上踏實工作的干部職工們（優秀職工和優秀黨員，基本占公司總人數的一半）。另外，還有很多優秀、踏實肯干的職工沒有被表彰，只是因為名額的原因沒被選上，還有一些公司的領導和單位的負責人為了鼓舞職工的干勁，把名額讓給了一些優秀職工。除了受表彰的同志，還有一些同志也是踏實肯干的，他們也應該得到肯定和表揚的，我們必須要務實，必須要腳踏實地的干好每個人的工作。我們面對的市場是一天一天嚴峻的市場，是一天一天競爭激烈的市場，是一天一天面對國家政治、經濟條件發展不容易的市場，每一個員工必須要時刻繃緊這根弦，不能簡單地認為我們能夠發個工資就感到心滿意足了。我們時時刻刻要有強烈的危機感，因為公司發展的速度其實就是標志著我們能否在市場競爭中占穩地位，能否保住我們的飯碗，能否保證住我們的明天、明年，能否在市場上立足，大家是否能“吃飽飯”？所以我們一定要居安思危。我們決不能在自己的崗位上，把自己的工作看作無所謂，一定要兢兢業業地干好自己的每一份工作，每一天的工作，要真正把我們每個人的利益與我們家庭的利益，與我們企業的利益融為一體，只有這樣，大家的心才能往一塊兒想，大家的勁兒才能往一處使，我們的企業才能夠有可能實現快速、長久、穩定的發展。我們私有企業實施穩定的發展，才是保證每個員工的利益，每個家庭的利益，這是大家與小家的關系。集團公司的每一位員工都是我們騰飛的家庭成員，我們能否保證自己的利益，能否通過我們的勤勞走向富裕，走向小康，就要靠大家的雙手來實現。我們每個員工都是企業的主人翁，都是企業的骨干，我們根據各自職業的不同，都要在自己的崗位上盡心盡力地干好本職工作。

新的一年如何面對市場、如何有新的安排，在這里向大家通報（把去年的工作總結、全年的工作計劃向大家通報，供大家討論、建議），使我們新年度工作走得更好。

2013年，集團完成產值15億元，與去年相比有所下降，較2012年數值相差2億多。原因：

一是國家政策與宏觀調控下的結果。國家實施了穩健的貨幣政策和穩健的財政政策。

二是許昌的實際情況所致。

三是我們企業內部結構的調整。我在2013年初做工作報告時提出了公司2013年度的結構調整，就是“放慢市政腳步，加快土地回收。前幾年，在經營城市戰略中，我們的“市政人”每年都在晝夜地施工，都在拿出我們最大的能力參與到許昌市的城市建設中。

下面談談各個公司的情況：

市政方面

主業市政2013年完成2個多億，我們的“市政人”絕大多數員工還是在兢兢業業地工作，騰飛集團發展的由來就是由市政開始的。

細心的同志可能看到，2013年把“騰飛市政工程集團有限公司”的名稱調整為“騰飛建設工程集團有限公司”，在公司的名稱上去掉了“市政”二字。集團公司名稱的變更，是代表集團公司發展的方向，也是代表集團公司內部經濟結構調整的方向，因為我們騰飛集團從最艱苦的市政工程發展到今天的房地產、建筑工程多業并舉，“市政人”是先行者，“市政人”是創業者。因此，在市政公司發展（前期）絕大多數“市政人”都是公司的功臣，他們拿著低工資，在一線工作崗位上付出了汗水，有些甚至付出了更重的代價。所以，我們對市政這份工作、這份認可、這份懷念，或者對市政主業的發展，無論現在和將來，我們永遠不會放棄，永遠是毫不猶豫地堅持市政工程在集團公司的地位。

隨著市場的變化，隨著我們企業的發展，我們再把集團公司，再把所有重心放到市政工程的年代已經不現實了，因為城市建設的速度和調整期已經說明，在許昌，今后不會再有大的市政建設項目持續的出現。因為，黨的十八大和十八屆三中全會后，黨中央對各個城市區域的規劃發展、土地計劃，一定有明確的調整，不可能再像前十年前一樣靠無休止的拉大城市框架來建設城市，也就是說，城市框架不拉大，城市基礎設施的量就會壓縮。但我們的企業在發展，我們每年的職工人數，每年的產值是在持續上升的，所以，我們必須要調整公司發展的經濟方向，也調整結構，所以我們就把“市政”變更為“建設”。從狹義的市政工程擴大為所有的建設工程，把市政工程集團改為建設工程集團。我們在謀劃，除了市政工程，我們在許昌（同行業）中做好龍頭企業，在全省（同行業）中做好排頭企業，我們還需要在建筑領域占領自己的一席之地。下一步，根據國家的宏觀調整，水利項目、水電項目和其它城鎮化配套的項目也將是我們進軍的領域，也將使我們發展的空間。所以，我們的眼光，我們的結構不能只局限在市政領域，我們要把眼光根據我們的實力調整到許昌以外、河南境內，在這些區域確定下來，用我們目前的實力，用我們專業的隊伍，擴大我們的業務地盤。我們要實現新年度的產值，就必須盯緊許昌市所有地級市、縣級市5000萬元以上的項目。在許昌境內，我們的市政主業在許昌要緊隨許昌市委、市政府的步伐，緊盯水系建設項目，緊盯市委、市政府關于許昌市基本建設的思路調整，要積極參與水系蓮城的工程建設。

對于許昌境外、河南境內市政建設項目的發展，2014年我們要有充分的思想考慮，從全省各地市的市政公司來分析，河南80%-90%的市政企業目前還沒有真正得到改制的收益，還沒有真正得到長足的發展。也就是說在市政行業對許昌來講，不能說一枝獨秀，我們已經走到前列。我們要發揮這個優勢，要到各個地市、各個縣（市）尋找大的項目，尋找其他地市市政所不能承擔的優勢。我們要進軍，我們要走出與其他地市市政公司差異化的發展。對于騰飛“市政人”來講，不能因為產值的降低就消極悲觀，應該練內功，應該在較少的項目中完善管理、加強管理、應該在比較空閑的同時組織學習，共同提高。我們要對各個地市的大項目捕捉信息，同時，年后的工作各個施工處要整裝待發，要在內部多學習新規范、新標準，防止將來在許昌以外接到大項目的時候，面對越來越嚴格的質量管理，我們的隊伍跟不上去，產生自大的情緒。不通過認真總結，不通過認真反思，不通過認真提高，我們將來走出去是要碰壁的。在這里，我給我們的“市政人”提個醒，特別是我們的幾位處長，你們如何組織，如何謀劃，如何適應新的環境、新的場合，如何被將來新的項目單位所認可，如何在許昌境外順利地走出去，需要你們認真地去學習、去提高。還有一些同志，認為在許昌干的多了，懂的多了，我們的工程質量，細部質量是不是在一天一天地提高？有些處長，不注意提高自身的學習，只滿足于一個項目會干。一個獨立的項目經理，是否會開展獨立的經營活動，是否會開展獨立的外交活動，是否按照“干一項工程，占一處陣地，交一方朋友”的標準要求的。因此，我們每干一處工程，需要得到每一處管理單位、監理單位和相關單位的認可。騰龍置業的方少鋒老總與半截河鄉在拆遷鹿鳴湖畔項目中所做的工作值得我們去學習。我們有些施工處，活兒干得很得勁，工程干得很賣力、很辛苦也很敬業，但就是得不到業主的認可。所以，我們必須要總結自己，我們要開拓市場，要占領市場，就必須被我們的業主所認可，從進度認可、從質量認可、為人處事也要被認可，能夠得到人家的理解和支持，我認為這就是我們需要提高的地方。我們的幾位施工處長，在干活上各有特色，但在面對外部關系上，面對困難上，面對業主的認可上是需要提高的；在施工的辦法上也需要提高；要學會協調、學會克服困難，不能有問題就上交。一個真正合格的項目經理是會獨立工作、獨立解決問題、獨立開創市場的，所以要鍛煉和提高自己開拓市場的能力，在施工過程中遇到難度問題時，要動腦筋克服困難。因此，各施工處要學習別人的長處，把自己鍛煉、提高成一個能夠獨當一面、能夠獨立安排一面，能夠獨立開拓一面的復合型人才，因為你是骨干的同時，你也是公司的人才梯隊，公司未來更重要的任務和擔子，需要靠你們來完成，所以，從小的領導崗位要著眼于公司大的領導崗位；從一個小的施工處、小的發展團體著眼于公司大的發展團體。……我們每個人都有運氣，看你如何去努力、如何去奮斗。市政公司在那么艱難的環境下，歷經13年，我們終于走出來了，靠什么？靠毅力、靠謀劃，靠堅持不懈發展的毅力，所以，我們每個人、每個干部、每個職工都要有這種毅力，都要有這種精神，一種不屈不撓的精神，因為公司的發展，最終目的是讓每個職工都奔向小康，走向富裕。決不允許我們的企業在發展中停止，更不能倒退，要堅持不懈地發展，我們一天工作的松懈就是對大家的犯罪，所以，要千方百計走出我們自己獨立發展、獨到發展的路子，要讓我們員工的待遇一天一天地提高，要讓我們的員工有一天都能開上自己的車、住上自己的新房，這個目標還很遠。小康體現什么？每個家庭都要有存款，都要有汽車，都要有新房。我們奔小康奔什么？就是奔富裕。很多企業發展走在了我們前頭，他們都是我們學習的榜樣，我們還要學習、借鑒先進企業寶貴的經驗為我們所用，因此，要求我們每一個員工、每一個干部要時刻樹立危機意識，堅決不敢坐享其成，不敢小富即安，如果我這個觀點能夠被大家所接受，我們的企業就會大有希望。

不甘落后，頑強拼搏，堅定不移地發展，不屈不撓地奮斗，我們都要有強烈的憂患意識和拼搏意識。我們每個家庭也是這樣，你看到別人比你過的好，你就一定要想辦法去奮斗、去勞動，合理合法地去創收，通過自己的勞動，通過自己的智慧，通過自己的價值，從而實現自己的富裕，這是我們每個家庭的責任。同樣是一名員工，為什么別人能當優秀？一定要總結你是否努力了，是否全力以赴努力了；為什么別人能在企業當干部而你不能？為什么別人能當施工員而你不能？為什么別人能完成的工作而你不能完成？同樣是開挖掘機的，有的員工操作起來就開得非常熟練，非常精密、非常到位；有的人坐到車上混一年又混一年，混一天又混一天，為什么會出現這種情況？不操心啊，不努力啊！所以主觀是非常重要的。我們總結、表先的目的是什么？就是激發大家的斗志，意志，調動員工自發的奮斗意識，這是主旋律。人家為啥受表彰，我下一步應該如何看齊？你不是為別人，你是在為你自己。你當上了優秀職工，大家對你認可，你明年可以當標兵、可以進中層、可以當領導、可以創收、可以為家庭帶來福音。作為一個人，回到家里后，想給父母、想給老婆、孩子買些體面的東西，讓他們住上比較好的房子，（如果）連這個僅有的生活條件都給不了，你埋怨客觀、埋怨社會對自己不公平？你應該埋怨自己，你應該黑夜白天去努力、去工作、去創收，就這一條路。一個普通員工的責任，就是讓家庭走向富裕、走向幸福。要當標兵、要當干部，靠什么？靠點點滴滴的努力被大家所認可，最終才能走向這些榮譽，這個道路。我們每個人都是一個家庭，要想讓每個家庭走向富裕、走向小康，主動權都掌握在自己手里，就是要奮斗、要努力，最終的受益是自己，這就是員工與企業的關系，這才是真正的關系與利益的體現。因此，我們每個人從自己的家庭著手，要有責任感，每個人要想方設法通過自己的勤勞，通過自己的智慧、通過自己的拼搏，讓自己的家人過上好日子，這是最起碼的責任。有了這份責任，你就會在自己的崗位上不懈地努力、不懈地工作、不懈地去創造價值、不懈地去充當先進，一步步走向領導崗位。為了自己的親人，為了自己的家庭走向富裕，你必須要完成好自己的工作，必須要一步一步地進步，一步一步地創收。個人利益、家庭利益與企業的發展是相輔相成的，我們是一個大家庭，我希望我們的每個家庭盡快實現富裕、實現小康，但是這個過程靠什么，靠我們的大家，靠我們的小家，一個一個的員工不停地努力，不停地奮斗，最終能夠實現這個目標。